Står du ved en skillevej, og kan du ikke finde ud af, hvilken strategi der vil være den bedste fremover.

Det kan være, at du overvejer at

• sælge din virksomhed
• gå ind på nye markeder – eller at snævre målgruppen ind
• udvide eller indskrænke mængden af ydelser eller produkter

Eller måske er du tvunget til at ændre måden, I arbejder på nu, fordi markedet har ændret sig. Eller tvunget til at ændre salgs- og markedsføringsstrategi, for at I kan følge med.

Når noget har kørt godt i mange år, kan det være svært at tage beslutningen om at ændre strategien. Fejlagtigt tænker mange, at man ved, hvad man har, men ikke hvad man får. Og det er en fejlslutning, fordi tanken forudsætter, at verden omkring os er den samme. Og det er den ikke. Derfor er du tit nødt til at ændre strategi – for netop at kunne bevare det, du har. Eksempelvis

• en sund og rentabel virksomhed
• dygtige og loyale medarbejdere
• tilfredse kunder, der kommer tilbage

Og det vil du jo gerne.

Men hvordan sikrer du, at du også får det fremover – når verden forandrer sig?

Ja, det er noget af det, du kan finde ud af gennem strategicoaching. Evt. sammen med mig.

Træk på +25 års erfaring

Jeg hedder Susanne Würtz Waltenburg og har + 25 års erfaring fra store virksomheder. Når min erfaring kan blive til din fordel, skyldes det ikke størrelsen på de virksomheder, jeg har arbejdet i, men mængden af de komplekse opgaver, jeg har løst.

Sammen gennemgår vi dine muligheder. Og fordi vores samtaler kun handler om det, har vi god tid til at gennemgå, hvad der formentligt kommer til at ske, alt efter hvilken strategi du vælger. Herefter kan du træffe dit valg på et oplyst grundlag – samtidig med at du selvfølgelig kan trække på mig undervejs i processen, hvis du får brug for ekstern sparring, når de nye tiltag skal føres ud i livet.

Gennem de mange år som leder har jeg erfaret, at ét spørgsmål altid er uvurderligt i strategi- og ledelsesarbejde. Og det er spørgsmålet om hvilken vision, hvilket formål, du har og hvilke værdier, der er vigtigst for dig. Og jeg ved, hvor svært det er at arbejde – og lede andre – i strid med egne værdier. Derfor vil jeg altid spørge grundigt ind til din vision og dine værdier undervejs i processen. Nogle gange kan visionen give svaret på, om I overhovedet skal en bestemt retning eller ej. Andre gange fortæller værdierne, hvilken vej I skal gå. Eksempelvis om opgaver skal løses internt eller eksternt.

Overvejer du strategicoaching hos mig, indleder vi med en gratis introsamtale på maks. en time, så jeg kan høre mere om de valg, du står overfor. Vurderer vi begge, at jeg vil være den rette coach for dig efter samtalen, lægger vi en plan for det kommende forløb, og du besvarer de her spørgsmål per mail:

1. Hvis du skulle give dette forløb en samlet overskrift, hvad skulle den så være?
2. Hvilke emner ønsker du, at vi kommer omkring i dette forløb?
3. Hvilke mål ønsker du at nå med dette forløb?

På den måde kan jeg planlægge hele forløbet – og mine spørgsmål – efter dine mål og overvejelser og sikre, at vi kommer omkring det hele.

Hvis du begynder at implementere den nye strategi under forløbet, kan vi selvfølgelig ikke afklare på forhånd, præcis hvor du får brug for sparring undervejs. Det afklarer vi derfor i fællesskab, når du står i det.

Samtalerne foregår som udgangspunkt på mit kontor Ole Suhrs Gade 21, kld. tv, 1354 København K.

Foretrækker du, at vi mødes online i stedet, er onlinemøder også en mulighed. Dog anbefaler jeg, at vi mødes fysisk til det første møde, hvis det kan lade sig gøre.

Alle sessioner varer 2 timer.

Har du spørgsmål om strategicoaching?

Så ring til mig på 23 21 22 60, eller send en mail